規(guī)避激光煙霧凈化器采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，一般是指:在采購(gòu)激光煙霧凈化器的過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些意外，包括人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。

具體來(lái)說(shuō)，因?yàn)椴少?gòu)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算、供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)、貨物不符合訂單要求、呆滯物料增加、采購(gòu)人員工作失誤、供應(yīng)商之間存在不誠(chéng)實(shí)甚至違法行為，這些情況都會(huì)影響采購(gòu)預(yù)期的目標(biāo)。

激光煙霧凈化器廠家與其他生產(chǎn)制造企業(yè)一樣，在原輔材料采購(gòu)方面同樣存在一定風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，我們需要采取一定措施予以規(guī)避來(lái)減少損失。

一、規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的手段

任何事物都有風(fēng)險(xiǎn)，但是，有些風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)一定手段和措施是可以避免的，例如:

1.做好年度采購(gòu)預(yù)算；

2.加強(qiáng)過(guò)程跟蹤和控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施處理，以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

3.嚴(yán)格審查訂貨合同，盡量完善合同條款；

4.拓寬信息渠道，保持信息流暢順；

5.完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，充分運(yùn)用供應(yīng)鏈管理優(yōu)化供應(yīng)和需求；

6.慎重選擇供應(yīng)商，重視供應(yīng)商的篩選和評(píng)級(jí)，例如酷柏凈化(gzsini.cn)就可以提供資質(zhì)和相關(guān)專利；

充分利用網(wǎng)絡(luò)，有助于采購(gòu)人員更方便準(zhǔn)確地獲取信息，為評(píng)判供應(yīng)商和產(chǎn)品提供依據(jù)。

同時(shí)公司對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠人員，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。

采購(gòu)激光煙霧凈化器耗材時(shí)應(yīng)減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過(guò)分依賴，可采用備選方案及備選供應(yīng)商，以分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

至于預(yù)算，由于采購(gòu)預(yù)算是基于物料成本及銷售預(yù)測(cè)等數(shù)據(jù)推算出來(lái)的，以接單式生產(chǎn)為主的印刷企業(yè)應(yīng)注意一些關(guān)鍵規(guī)格原紙能否在要求的時(shí)間發(fā)貨，適當(dāng)運(yùn)用MRP系統(tǒng)以及現(xiàn)貨結(jié)合的方法以減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)接單之后首先了解庫(kù)存情況，如所需原輔材料沒有，確定需要量充分與所有原材料供應(yīng)商溝通，使供應(yīng)商清楚配合的方向及要求，然后合理選擇供應(yīng)商。

二、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵

企業(yè)要降低質(zhì)量、交期、價(jià)格、服務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵的是與供應(yīng)商建立并保持良好的合作關(guān)系。建立良好的合作關(guān)系需注意幾個(gè)階段。

1.是初步考察階段：在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的品牌、信譽(yù)、規(guī)模、銷售業(yè)績(jī)、研發(fā)等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，可以派人到對(duì)方公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解，以做出整體評(píng)估。

2.是產(chǎn)品認(rèn)證及商務(wù)階段：對(duì)所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、用戶情況、價(jià)格、付款期、售后服務(wù)等進(jìn)行逐一測(cè)試或交流。

3.是小批量認(rèn)證階段：對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證。

4.是大批量采購(gòu)階段：根據(jù)合作情況，逐步加大采購(gòu)力度。

5.是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)價(jià)：對(duì)合作很好的供應(yīng)商，邀請(qǐng)他們到公司交流明年的工作打算。

三、不能只考慮采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

采購(gòu)作為連接公司與供應(yīng)商之間橋梁，不能只考慮預(yù)測(cè)和防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，更應(yīng)該站在整個(gè)公司的角度上，考慮由此對(duì)公司制造、物流、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、質(zhì)量等各方面造成的影響。

同時(shí)要注意核算企業(yè)總權(quán)益成本，而不只是采購(gòu)成本，使得整個(gè)公司的利潤(rùn)最大化、成本最低、風(fēng)險(xiǎn)最小，從而由外向內(nèi)、由下向上對(duì)公司的管理進(jìn)行整合。

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