做過(guò)生產(chǎn)管理的人，除了對(duì)“生產(chǎn)”一詞非常熟悉，對(duì)“效率”一詞也熟悉。比如我廠從初期到現(xiàn)在一個(gè)月出貨產(chǎn)品（煙霧凈化器）達(dá)到幾百臺(tái)，在銷售人員增數(shù)不大的前提下，明顯是生產(chǎn)效率在不斷提升。工廠生產(chǎn)效率的高低，影響著一個(gè)企業(yè)的單位成本，也決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度。

首先產(chǎn)品（煙霧凈化器）要跟得上銷售人員的需要，跟得上市場(chǎng)的要求。一個(gè)銷售人員最基本的，是了解自己企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)品、產(chǎn)能、運(yùn)作流程等，再去綜合市場(chǎng)信息進(jìn)行統(tǒng)籌運(yùn)作，即以企業(yè)現(xiàn)有資源為出發(fā)點(diǎn)，有什么賣什么，有多少賣多少，而不是一味市場(chǎng)需要什么賣什么，那會(huì)讓企業(yè)很被動(dòng)，且易出現(xiàn)庫(kù)存、原料、流程、人事甚至資金等問(wèn)題層出不窮。不要理解為脫離市場(chǎng)，這是互動(dòng)中不斷變化的，但以企業(yè)實(shí)際為主。不然你只好換做另一個(gè)品牌，比如主流品牌的企業(yè)，不過(guò)一樣會(huì)存在供不應(yīng)求等情況。

其次是如期交貨，銷售人員把訂單交到產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部門(mén)，要求的是必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交貨，只要按時(shí)交貨，對(duì)各部門(mén)以及對(duì)公司的資金周轉(zhuǎn)都好，然而最讓銷售人員頭痛的事是：有時(shí)不能按時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，交不了貨。很多人認(rèn)為這是運(yùn)營(yíng)部門(mén)所造成的， 一般銷售接單后，都是把單一扔給銷售助理就算了事，等交期到了，或質(zhì)量有問(wèn)題了，就找上層投訴，找下線責(zé)罵，但最終也無(wú)法解決延期交貨。

下面酷柏?zé)熿F凈化器小編說(shuō)說(shuō)個(gè)人拙見(jiàn)：

一個(gè)工廠，生產(chǎn)效率首先是靠人做出來(lái)的。每個(gè)崗位人員的技能與協(xié)調(diào)能力，上崗前必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，對(duì)所從事的崗位的職能流程以及公司的流程都能熟練的操作，公司在對(duì)員工培訓(xùn)的投入一定是有所值，通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)一批有熟練技能、有職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定又樂(lè)于工作的員工；其次是通過(guò)建立制度，把工藝和作業(yè)方法流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，再把制度通過(guò)全員培訓(xùn)來(lái)貫徹落實(shí)；要使生產(chǎn)有效率還得有物料供應(yīng)做保障，產(chǎn)品（煙霧凈化器）是否能如期交貨取決于最晚到的那個(gè)物料，企業(yè)效率不是一個(gè)部門(mén)或幾個(gè)部門(mén)做出來(lái)的，一個(gè)部門(mén)或幾個(gè)部門(mén)效率再好也不一定做得順企業(yè)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的效率取決于最慢的那個(gè)部門(mén)，這叫木桶效應(yīng)；同時(shí)，每個(gè)工序之間和部門(mén)之間有需要必須相互幫助和溝通協(xié)調(diào)，才能提高團(tuán)體的效率。效率的關(guān)鍵之一是管理，用優(yōu)秀的管理人員，利用合適的管理方法來(lái)激勵(lì)、組織、監(jiān)督，保證各環(huán)節(jié)正常運(yùn)行。

運(yùn)營(yíng)部門(mén)與銷售人員相互配合，并且配合要默契，必須了解銷售人員反映的市場(chǎng)信息或客戶的要求，對(duì)產(chǎn)品種類的需求和對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)及技術(shù)要求。在合同洽談過(guò)程中盡量詳盡地了解客戶的用途，使用環(huán)境，想要達(dá)到預(yù)期效果等等，以便于在銷售合同簽定后，生產(chǎn)通知單下發(fā)到運(yùn)營(yíng)部門(mén)后，技術(shù)出方案、采購(gòu)對(duì)產(chǎn)品要求信息的了解、品管驗(yàn)收時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)都無(wú)需在運(yùn)營(yíng)過(guò)程需通過(guò)反復(fù)溝通才能進(jìn)行，可以很大程度地提高產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的效率。